Sempre più il mercato sarà caratterizzato e condizionato da fattori generali, quali: globalizzazione, mercato unico europeo, mutamento del quadro di riferimento normativo. In questo quadro la nostra Associazione si trova a dover fare scelte importanti e strategiche: da una parte la definizione e ricerca di una strategia aziendale; dall'altra una strategia sindacale con la necessità di ricostruire il tessuto sul quale si basa il rapporto tra associato ed associazione. Riteniamo che oggi è più che mai necessario puntare alla ricerca di nuove regole, attraverso la costruzione di una lobbing professionale, che faccia riferimento a cinque settori d'intervento:

Dobbiamo creare una vera e propria STRUTTURA DI MANAGEMENT, che ci permetta di rispondere alle esigenze di quelle PMI, che non possono permettersi di pagare un proprio consulente e che si rivolgono all'Associazione per affrontare queste problematiche a costi minori del mercato. Per far ciò, è necessario avere all'interno della struttura persone qualificate, in grado di rispondere alle nuove esigenze della domanda; riqualificare le professionalità interne; attingere, ove necessario, al mercato professionale esterno. E' necessario, inoltre, abbandonare il pregiudizio di non poter creare partenership con altri soggetti erogatori di servizi, se questo concorre ad una necessità di aggredire fasce di domanda che attualmente non rappresentiamo: le piccolissime imprese, nostro naturale bacino di utenza, tendono ad aggregarsi e cedono il passo alle medie imprese, alle medie superfici e a varie forme societarie. Stanno scomparendo le ditte individuali e imprese familiari. La Confesercenti Provinciale di Viterbo con questa prima BANCA DATI intende mettere a disposizione dei propri dirigenti uno strumento di lavoro di facile lettura, che permetta di comprendere le più recenti riforme intervenute nel settore del commercio, del turismo e dei servizi in genere.

Il Presidente
(Vicenzo Peparello)